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《博大文化》第八篇:領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強(qiáng)

Date:2018-12-03 09:15:07Hits:10773

博大管理語錄:人生只有兩條路,一是成為別人的心腹知己,二是讓別人成為你的心腹知己。所謂心腹知己,就是有共同的夢目標(biāo);有共同的理念,即有共同的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;有共同的節(jié)奏;有共同的興趣和愛好。員工一定要成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹知己。

對員工嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo),“使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!”,任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給下屬安全感,用最殘忍的方式激發(fā)員工潛能,讓每個(gè)人變得強(qiáng)大無比。

凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅,因?yàn)樵購?qiáng)大的人,在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!凡是想方設(shè)法逼出員工能力,開發(fā)員工潛能的公司都會(huì)升騰不息,因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉。

最不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感,因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大,逼出了他們的成長,因此他們有了未來。如果真的愛你的下屬,就考核他、要求他,并且高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他成長。任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干,都必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路的情況下,頂著壓力,一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。

“這事我負(fù)責(zé)!”,結(jié)果他就成了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人;“這事我頂著!”,結(jié)果他就成了團(tuán)隊(duì)的頂梁柱;“這事我來做!”, 結(jié)果他就成了領(lǐng)導(dǎo)最信任的人;“這事我不會(huì)!”,結(jié)果他就成了最基層的員工;“這事怪我嗎?”,結(jié)果他就成了團(tuán)隊(duì)的淘汰者。

一個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能量,等于未來承載財(cái)富的能量,承擔(dān)等于成長,付出等于杰出。

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