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博大文化

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《博大文化》第十五篇:團隊有信仰才能無堅不摧

發(fā)布日期:2018-10-08 09:26:48瀏覽量:21915

靈魂在一起的人是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。自動自發(fā)是靈魂在一起的表現(xiàn),管理的最高境界就是“自我管理”。人們不是被管理者領(lǐng)導,而是被好的想法領(lǐng)導著。管理的本質(zhì)是傳播信仰,真正持久的改變一定源自內(nèi)心。

是什么力量讓史玉柱負債2.5億時,仍有18位核心骨干不離不棄?是什么力量讓沒錢、沒技術(shù)的馬云一躍成為全球互聯(lián)網(wǎng)界最大規(guī)模的IPO?是初心,是發(fā)心,不忘初心,方得始終;發(fā)心才有力量;是信仰的力量!團隊有信仰才能無堅不摧! 

人跟人的差別在于視野。不去學習,只能是在迷宮里努力。學習可以從局限的視覺變成更整體、更立體的視覺。學習的意義是離開你原有的視角,離開你原有的空間,讓自己有更博大的空間。通過學習從無明中醒來,真正持久的改變一定是來自內(nèi)心。

所有痛苦皆因無明的我執(zhí)。一個人做什么事情只想著自己好,路只會越走越窄;一個人做什么事情先想著別人,路越走越寬。

心識是一切的物質(zhì)基礎,心識是有能級的,萬事萬物皆有能量。創(chuàng)造希望:偉大的領(lǐng)導者總是擅于發(fā)現(xiàn)新道路;保持新鮮:不要讓組織愿景成為老掉牙的笑話;以身作則:讓你的身心靈散發(fā)出一致性的氣場。

態(tài)度決定一切。人的態(tài)度由三樣東西決定:信仰、價值觀、制度。愿景、使命、價值觀必須寫在行動里?!翱匆娂词亲杂伞?,自己醒來讓生命綻放。團隊中每個人都是領(lǐng)導,向上追隨,即是向下領(lǐng)導;向內(nèi)修行,即是向外影響。

企業(yè)風氣是指企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現(xiàn)且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài),是影響整個企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風氣是企業(yè)文化的直觀表現(xiàn),企業(yè)文化是企業(yè)風氣的本質(zhì)內(nèi)涵。

“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營場”。一家企業(yè)必有一股風氣;好的風氣使壞人變好;壞的風氣使好人變壞;風氣的根源是企業(yè)文化;文化的根源來自對存在本源的探索。

少數(shù)人可以影響多數(shù)人,風氣場來自你的帶動和引發(fā);多數(shù)人可以約束少數(shù)人,風氣場會自動規(guī)范人的行為。

我們要學習水獺精神,無我利他,無堅不摧!一個團隊中如果有太多的“我”,那就不是團隊。

“價值觀”:價值就是好壞;觀就是觀點和看法;價值觀影響和推動我們的決定和行動;價值觀決定方法論,哲學就是關(guān)于價值觀和方法論的學說。價值觀有兩個價值:實質(zhì)價值、工具價值。價值觀是行為的準則。行為是映射靈魂的鏡子,行動是可見的靈魂,靈魂是不可見的行動。

什么是組織的價值觀?

組織支撐事業(yè)和使命的評價標準;

組織愿景與利益相關(guān)者所遵循的價值取向;

組織面臨決策時的依據(jù)和行為準則;

組織成員共同信奉的指導思想。

什么是核心價值觀?

核心價值觀是一個組織的重要和永恒的信條,是不隨時間而改變的指導原則;關(guān)鍵不在組織應該擁有什么樣的價值觀,而在于組織是否擁有核心價值觀。一個團隊在核心價值觀上必須統(tǒng)一,否則就不能有統(tǒng)一的方向和目標,更不會有共同的夢想。

人生就是道場,活著就是一種修行。行動是可見的靈魂,靈魂是不可見的行動。言教,語言教導;身教,榜樣作用;境教,創(chuàng)造氛圍?!叭斯苋藲馑廊?,制度管人壓死人,環(huán)境管人管好人”。人是環(huán)境最大的風水,要建立博大最滋養(yǎng)人的環(huán)境,領(lǐng)導布場,核心骨干護場。

我們追求雙贏,關(guān)鍵是讓誰先贏?能讓別人先贏,我們的格局就達到了最高境界。

“四新會”,即“新反省、新反饋、新修行、新承諾”。對于別人的批評,不解釋、不辯解,有則改之,無則加勉。每個博大人都敢于承認自己的缺點和不足。批評和自我批評是解決團隊內(nèi)部矛盾、修正錯誤的好方法,是保持團隊健康發(fā)展,使團隊充滿生機與活力的強有力武器。

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